Alle aktuellen Daten zur demographischen Entwicklung unserer Gesellschaft sprechen eine eindeutige Sprache zur Zunahme der über 65-Jährigen und bzw. der über 80-Jährigen in den nächsten Jahren bis 2050. Die neusten Zahlen aus dem OBSAN-Bericht im September 2025 sprechen von einer Zunahme der > 80 Jährigen von bis zu 60% bis 2040 und sogar von einer Verdopplung der heutigen Zahlen bis 2050.

In der Beschreibung von zukünftigen Szenarien sind wir sehr gut und sehr präzise unterwegs, was aber leider nicht für die möglichen Lösungsansätze zu dieser Problemstellung gilt.

Warum hat das ALTER und damit die entstehenden Bedürfnisse der Betroffenen in unserer Gesellschaft ein so schlechtes Image?

 

Stellen wir uns nur einmal vor, die Entwicklungsprognosen zur Zunahme der Geburtenanzahl hätten eine ähnliche Grössenordnung hinsichtlich des zukünftigen Wachstums!

Wahrscheinlich würden alle kommunal-, kantonal- und bundespolitischen Hebel in Bewegung gesetzt, um den aufkommenden Schülerzahlen durch bauliche Massnahmen, durch bildungspolitische Innovationen oder gezielte Kooperation zwischen verschiedenen Schulanbieter, adäquat zu  begegnen.

Warum funktioniert dieser gesamtgesellschaftliche Mechanismus nicht im Zusammenhang mit den Herausforderungen in der Betreuung und Pflege von unseren alten Mitbürgerinnen und Mitbürgern, die nota bene unsere Eltern, unsere Schwiegereltern, aber in jedem Fall und damit sehr häufig unsere älter werdenden Mitmenschen sind?

Wir stehen da und lassen die grossen Herausforderungen sehenden Auges auf uns zukommen, ohne konkrete Lösungsansätze oder adäquate Massnahmen einzuleiten:

I. Herausforderung Demographie

• – Das Wachstum der Personen 80+ liegt bei 250% bis 2045 (indexiert 2022).
• – Die Lebenserwartung nimmt zu. Gleichzeitig besteht die Tendenz, dass die beschwerdefreien Jahre ebenfalls zunehmen werden.
• – Die Menschen treten (wenn überhaupt) immer später in eine stationäre Pflegeinstitution.
• – Die Wohnangebote mit Service müssen ausgebaut werden und es braucht eine Stärkung der ambulanten und informellen Versorgung.

II. Herausforderung Fachkräftemangel

• – In der Schweiz fehlen bis 2035 ca. 35‘000 Pflegekräfte in den Pflegeheimen (Quelle Obsan, Gerontologie.ch).
• – Die vorhandenen Potenziale in der Zivilgesellschaft müssen genutzt werden. Es braucht den Einbezug von anderen Berufsgruppen und Laien.
• – Die praktische Bedeutung der «Hilfe durch die Nachbarschaft» wird deutlich zunehmen.

III. Herausforderung Kosten

• – Die Betriebskosten der Alters-/Pflegeheime haben sich in den letzten 20 Jahren praktisch verdoppelt.
• – Unter Anrechnung der Baby-Boomer-Generation werden sich die Kosten in den nächsten 20 Jahren wohl verdreifachen.
• – Die Kosten lassen sich nur senken, wenn jeder investierte Franken eine höhere Wirksamkeit entwickelt kann.
• – Die formale Versorgung muss sich auf den Bedarf an Pflege fokussieren. Soziale Leistungen könnten über andere Kanäle erbracht werden.

 

Die drei grössten Herausforderungen, werden uns mit Blick auf die Zukunft weiterhin grosse Sorgen bereiten, wenn die «Steigerung von stationären Ressourcen» ein dominanter Lösungsansatz bleibt. Für diesen Weg wird es weder genügend Geld geben, noch das Fachpersonal vorhanden sein, um die Menschen in den stationären Institutionen adäquat zu pflegen.

Hinzukommt, dass alle Studien, die sich mit den Bedürfnissen von älteren Menschen zur Wohnsituation im Alter beschäftigen, zeigen, dass die Betroffenen solange wie möglich in der eigenen Wohnung  – als «Selbstversorger» – bleiben wollen. Dies zeigt, dass die Lösung der Zukunft einen integrierten Lösungsansatz braucht und mit Blick auf die verschiedenen Bedürfnisse ein Angebot von unterschiedlichen Leistungen an die Menschen macht.

Ein in sich ergänzendes Angebot besteht aus ambulanten, intermediären und stationären Leistungen. Dies immer mit Blick auf die aktuell noch bestehende Leistungsfähigkeit der Menschen in ihrem aktuellen persönlichen Leben.

 

 

Der systematische und strukturierte Ansatz zur Entstehung einer integrierten Versorgungsregion wird hierzu einen Lösungsansatz bieten. Mit der entsprechenden Konzeption wird  zunächst eine Übersicht zu den Bedürfnissen der unterschiedlichen Alterskohorten geschafft. Damit werden in den jeweiligen Dekaden verschiedenen Bedarfe für die Klientinnen und Klienten  – anhand von individuellen Bedürfnisprofilen – ermittelt. Daraus ergibt sich eine Orientierungsmatrix (siehe unten), die die beiden Pole von Autonomie der Person und den Grad der professionellen Unterstützung gegenüber stellt und in eine synergetischen Beziehung bringt:

Wir stehen mit unserer Expertise in der Entwicklung einer integrierten Versorgungsregion zur Verfügung und unterstützen Sie gerne!

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktnahme unter info@health-focus-consulting.ch